Das Management eines Unternehmens ist eine umfangreiche, hoch spezialisierte und fordernde Tätigkeit. Wenn Sie im Management tätig sind, dann wissen Sie, wie wichtig kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Ihrem Unternehmen sind. Denn nur so halten Sie das Schiff auf Kurs.

Der Arbeitsalltag lässt nur wenig Spielraum für umfangreiche Studien und Analysen. „Interessant klingt das. Aber wir haben dafür keine Zeit und auch keine Kapazitäten!“ So oder so ähnlich lauten oftmals die ersten Antworten, wenn es um die Einführung neuer Tools oder Methoden geht. Dass jedoch für die Durchführung einer Multi-Moment-Analyse weder Zeit noch Kapazitäten über Gebühr strapaziert werden, zeigt dieser Beitrag.

Während der Corona-Krise machen viele Unternehmen Erfahrungen mit flexiblen Arbeitsformen wie zum Beispiel Home Office

A perfect day of a sales man oder: Wie die Multimomentanalyse im Vertrieb Zeitfresser eliminiert

Um sich in einer derart hoch technologisierten Umgebung abzuheben, ist auch der Überblick über all die kleinen Details notwendig - hier setzt die Multimomentaufnahme an.

Die Corona Krise zwingt viele Unternehmen mit ihren Mitarbeitern ins Home-Office. Bei den einzelnen Teams können dadurch organisatorische und/oder kommunikative Probleme auftreten.

Eine Multimomentaufnahme ist an dieser Stelle das richtige Werkzeug. Durch eine dauerhafte Installation in einem Unternehmen können die Prozesse ständig überprüft, angepasst und optimiert werden.

Mit den Ergebnissen der Multimomentstudie erhalten Sie die notwendige Entscheidungsgrundlage, wenn es um die Optimierung von Arbeitsprozessen oder Umstrukturierungen innerhalb der Organisation geht!

Warum eine Multimomentstudie durchführen für die Prozessmessung, wenn doch eine Zeiterfassung vorhanden ist?

Um die offenen Baustellen und weitere Optionen für Digitalisierungsstrategien zu finden, kann eine Multimomentstudie hilfreiche Hinweise liefern.